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是市場經濟中同類經濟行為主體為著自身利益的考慮，以增強自己的經濟實力，排斥同類經濟行為主體的相同行為的表現。市場競爭的內在動因在于各個經濟行為主體自身高質量競爭戰略是指企業鋁管方鋁管鋁高質量的競爭方鋁管能在較窄的領域里以較低的成本進行經營方管6061鋁管6063鋁管以高質量為競爭手段，就是致力于樹立高質量的企業形象，并希望在競爭中以高質量超越競爭對手實現低成本戰略，可以低于競爭者的價鋁管方鋁管鋁方管6061鋁管6063鋁管格銷售產品，提高市場占有率;也可以與競爭者同價銷售產品，取得較高利潤。低成本戰略鋁管方鋁管鋁方管6061鋁管6063鋁管流行于20世紀70年代，當同行企業都采用各種措施使成本降到最小化或接近極限時，這一戰略就失去意義了。企業以表現某些方面的獨到之處為競爭主要手段，希望在與競爭對手的差異比較中占有優勢地位，便形成差異優勢戰略。這里的差異包括:產品的性能、質量、款式、商標、型號、檔次、產地、生產產品所采用的技術、工藝、原材料以及售前售后服務、銷售網點等方面的差異差異優勢競爭戰略是在各個企業大批量生產同一無差異產品并出現銷售困難時提出來的一種戰略。因為在上述情況下，解決問題的出路是使企業在技術、實力、創新能力、原材料、經營經驗鋁管方鋁管鋁方管6061鋁管6063鋁管等方鋁管方鋁管鋁方管6061鋁管6063鋁管面的優勢，成功地轉化為產品、服務、宣傳、網點等方面獨具特色的高質量的競爭方鋁管能在較窄的領域里以較低的成本進行經營差異優勢。減少與競爭對手的正面沖突，并在某一領域取得競爭的優勢地位。在行業內，顧客對具有特色的產品可能并不計較價格或無法進行價格比較，從而可以高于競爭者的價格銷售產品，而取得更多利潤;在行業外，具有特色的產品又可以阻礙替代者和潛在加入者進入和提高與購買者、供應商討價還價的能力。集中精力于局部市場，僅需少量投資，這對中型企業特別是小企業來說，正是一個在激烈競爭中能夠生存與發展的空間。同時這一戰略既能滿足某些消費者群體的特殊需要，具有與差異戰略相同的優勢;又鋁管方鋁管鋁方管6061鋁管6063鋁管能在較窄的領域里以較低的成本進行經營，兼有低成本戰略相同的優勢。的物質利益驅動，以及為喪失自己的物質利益被市場中同類經濟行為主體所排擠的擔心。